四名候选人都争相在11月5日大选教育的普林斯顿板三个景点。现任黛比bronfeld和Gregory克Stankiewicz将各自寻求连任,而前董事会成员Dafna先生肯德尔和新人苏珊·坎特希望能填补法案野兔,谁不寻求连任空出的席位。

社区新闻让每个候选人写他们的背景,经验,并为学校重点。

他们的回答是按姓氏下面介绍的字母顺序排列。

黛比bronfeld

黛比bronfeld。

Background & 家庭: 我和丈夫搬到了普林斯顿大学在1998年,当他接受了施贵宝公司的位置。我们住在波士顿地区,我在那里长大。我今年58岁,有一个姐姐和弟弟;我的丈夫有两个哥哥;我们所有的六个参加公立学校K-12。我的爸爸是一名注册会计师和我妈特教老师。

我收到了我的本科学位来自马萨诸塞州的会计大学和百森商学院的MBA学位,并在操作的浓度。

我花了我的职业生涯在美国公司工作了不同的生产和消费产品公司的上半年,专注于财务和库存管理。我是一名内部审计员,也行遍美国自2007年我曾和自愿几个非营利组织,先为成功的默瑟县,协助妇女重新进入劳动力礼服的创始执行董事。作为沙街的朋友食物银行的分析师,我管理的高级食品计划,周末粮食计划署为学童,并签订了家庭提供食品券。

我有谁参加了2015年和2018年我的儿子littlebrook,约翰·威瑟斯庞和普林斯顿高中,班级的两个儿子参加斯坦福大学和波士顿大学。

社区参与: 在波士顿,我主动与特奥会和城市的一年。作为littlebrook父母我志愿为一个房间的父母,在图书馆,支持学校的花园和社区服务的副总裁。我是普林斯顿儿童基金的创始成员,提高认识,资金为学童。我每周志愿服务处,并与普林斯顿的住房计划30多户在普林斯顿移动食品储藏室。我穿我的心脏在我的袖子,所以对我来说卷入其实不是这样的,当然!

问题: 那是最关心我的问题归入财政,学校风气和设施。我又跑,不仅是因为有大量的工作为我们的学生,教师,家长和社区做的,而是因为我想在餐桌上作出艰难的决定,以确保我们的学生继续接受有意义的和不受限制的公众教育。

我区需要实现公平和可持续的预算,对教师铺设关闭,以平衡预算。我想增加我们的储备占未来的不确定性,并寻找与镇和非营利机构分担成本的机会。我想回顾劳动,医疗和学费发票,以确保你的税得到恰当的运用。

我们的学校风气必须继续处理健康,健康(vaping),和安全的每一个人。我将推动所有学生在有利于自己的个人学习风格的环境中接受教育,并为所有的学生都有机会参与艺术,课外活动和体育,和普通教师读学生IEPS在他们班。

我将与政府合作,以减少在小灵通作弊,以确保我们的学生投入并连接到他们的学校,教师,班级,和同学,并提供更真实的生活类,如金融和种族的知识,所以我们的学生有需要的工具对于PPS后的生活。我将继续推动父形式被翻译成西班牙语,并确保我们的少数民族学生在一种环境,让他们进行技能培训。

对于设施我将支持我们当前的楼宇的不断维护和保养,我将推动以确保我们能够优化我们目前的空间,让学生可以参加他们想要的课程,老师可以教管理的规模类。我会推来保存我们的合同管理公司全面负责所有投票项目,完成预算的透明度。普林斯顿纳税人应有的工作和他们批准,在或低于预算公投的改进。

我期待着三年在学校董事会;我的前板和工作经验是需要在黑板上的资格。我曾在学生的成绩,金融,股权,并作为人事委员会两年的主席。我担任的最后一个谈判小组与我们的三个工会。我也是绿色团队的成员和设施委员会和财政委员会备用。

我的投票纪录,证明我有我自己的意见和想法,我并不总是与整个董事会同意。最近,我投了反对票在2019-20预算,并在几个顾问费。这些费用不专注于我们的学生,尤其是我们最脆弱的学生。

在debbieforschoolboard@aol.com与我联系。

苏珊·坎特

苏珊·坎特。

背景: 我长大了要在罗斯林,纽约的公立学校,在1981年由罗斯林高中毕业我随后从杜克大学毕业,1985年获得经济学和政治学双学位。我工作了23年的运营副总裁在纽约市的一个大型跨国批发公司在那里我是负责预算,增长预测,并为$ 250万科工作人员。

我的丈夫和我比20年前搬到普林斯顿这样他将接近工作,我可以有一个“易”通勤到纽约市。我们选择了普林斯顿镇因为学校系统相似,我的丈夫(一位费城人)和我参加的那些,以提高我们的孩子 - 公立学校重视社区,多样性和学业成绩。十二年前我退休,并已,从那时起,一直全力投入到配套和完善,通过志愿者工作普林斯顿公立学校。

家庭: 我的丈夫,拉里·坎特,是麻醉师在宾夕法尼亚大学医学普林斯顿大学医疗中心工作。我们在1996年搬到了普林斯顿大学和我们的三个孩子出席了约翰逊分别PARK小学,约翰·威瑟斯庞中学和普林斯顿高中,在2014年,2016年和2019毕业。我的小女儿目前是芝加哥大学的大一新生,我的儿子是在ST的高级华盛顿大学。路易斯和我的大女儿是在波士顿的研究助理。

社区参与: 过去15年的父母和积极的志愿者,我一直在努力支持和改善普林斯顿公立学校。我花了五年小灵通PTO联席总裁,五年JW PTO司库,并在PTO委员会(PTOC)五年。这些角色让我强调,在小灵通给声音的问题,而在小学和JW问题上保持电流。

在过去的几年里,我共同领导的小灵通PTO支持举措,以加强我们的社区。这些包括在灯光下的归橄榄球赛;创建该举措提供了新的家庭温馨的环境;以学生为主导的可持续发展行动,以结束在使用小灵通一次性塑料水瓶;特殊教育PTO程序,教育我们的社会作为一个整体;而对收入差距和种族的问题给予语音程序。

我在工作的PTO让我了解和参与我们的学校社区的许多重要方面。通过这些经验,我发现,当两个社会和利益相关者输入的征求并认真审议了最具影响力的解决方案得以实现。例如,作为小灵通钟委员会家长代表 - 这改变了开始时间和计划在小灵通,促进学生的健康 - 我观察到,在充分研究的创意,周到的变化,学生的专注和协作的影响。

目前,我作为财务主管都在101基金(2015年至今)和普林斯顿儿童基金(2019) - 两个组织,以帮助提供重要的资金支持和指导,以生活在金融的不安全感在我们的社区家庭。

志愿者位置,我是负责监督幼儿园和宗教学校的董事 - 我也普林斯顿的三年(2012-2015)的犹太人中心担任教育副总裁。尽管管理预算缩减的挑战,我开发了董事的积极关系,帮助支持那些支持我们提供满足不同的利益和我们的学生和他们的家庭的需要,犹太教育的目标,创新的新方案的实施。

问题: 我有丰富的经验与家庭,教师,员工,社区成员和管理者在面对我区亟待解决的问题进行合作。我决定通过加深对教育的一个董事会席位,以确保每一个孩子都能充分发挥其潜力的方式,是健康和快乐的运行我的参与。作为京东方成员,我将专注于我在志愿者的工作主要集中在问题 - 股权面向全体学生,健康和实现我们所有的学生。影响我们的业务预算和设施规划的决策必须同时负责向纳税人普林斯顿支持这些值的方式进行。

去年的全民公决推出证实了更多的沟通,社区合作,研究和规划的需要之前与普林斯顿纳税人实质性影响决策。我带领比小灵通使我们社会的500名多名成员通过高中为京东方合并围绕解决了一些设施的最迫切需求的大幅回落公投一打赏了。从那次经历,我才明白得更加充分多么重要的聆听,外展,透明度和沟通是为社会在京东方的建议和决定的bt356官网心。

我的目标是让每个学生找到快乐,成就以及在我们的学校联系。我打算做的努力,细致的工作,在满足学生的需求,同时交代普林斯顿纳税人的解决办法。

Dafna先生肯德尔

Dafna先生肯德尔。

背景: 我出生在新泽西州提出。我是47岁,有一个学士学位从利哈伊大学和J.D.从薛顿贺尔大学法学院。我一直在为过去20年律师。我们在2011年搬到了普林斯顿让我们的孩子可以参加普林斯顿公立学校。

家庭: 我的丈夫,坦率戈弗雷,工程于保险业。我们的孩子是15和12,他们都参加了littlebrook小学,现在普林斯顿高中和约翰·威瑟斯庞中学。

社区参与: 我一直非常投入在普林斯顿社区,主要配套有利于儿童节目。我担任财务主管的littlebrook基本PTO的执行董事,我是普林斯顿儿童基金的创始理事,我通过回馈基金会担任导师,以第一代普林斯顿高中生三年。我也执教过普林斯顿大学的小联赛垒球队了好几年。

问题: 我竞选校董会保持卓越的学术普林斯顿的标准,倡导财政责任,并找到解决方案,以解决不断上升的入学率和容量需求。

学术卓越:我想,以确保来自不同背景和能力的学生接受了良好的教育。我支持维护班级规模是最佳的学习,雇用和留住优秀教师和工作人员,并提高学生的健康和福利。

财政责任:为了确保我们的社会仍然负担得起的,我支持使用纳税人的钱更有效率,消除浪费的开支,预算限制范围内工作,并从非公共机构送同学,我区谈判的自愿捐款。

今年学校董事会裁员,以平衡预算的百分之三,尽管入学率上升。这导致增加班级规模,减少必要班的学生。我同意削减必须作出,但我也可以达到他们,而不会影响指令或消除教学岗位。预算缺口有可能已经通过减少管理职位,推迟技术采购,并通过收集教育的克兰伯里板欠区钱关闭。

上涨招生和能力:学生入学和能力已经紧迫的问题为过去几年的学区。去年通过的亿$ 27日公投计划,以解决如HVAC,安全性和容量的关键问题。四个额外的教室都在普林斯顿高中三约翰·威瑟斯彭中学计划。这些新的教室将增加的容量为175名学生,缓解了一些拥挤在初中和高中。这些改进将会给董事会和我们的社区的时间来决定如何继续应对日益招生以透明和公开的方式。此外,现有的设施进行分析,以最大限度地使用和释放空间学习。

我作为一个非常有效的PPS董事会成员(2016-18)以前的经验可以让我去马上工作。我的前董事会任期内我的一些成绩包括:从普林斯顿的非营利性组织的自愿捐款协商$ 800,000确定克兰伯里没有完全补偿我区提供的服务(克兰伯里少缴PPS约$ 150,000的2018-19学年)和领先的教师工会讨论开道在小灵通的开始时间被移动到8:20 AM

考虑到我以前的经验,我已经知道系统是如何工作以及如何办成事情。与整个普林斯顿大学建立了合作关系能够独立思考,珍惜不同的观点,提出解决方案,并达成共识。很多家长,教师和社会人士知道,我很敏感,他们可以把他们的关注我,并且,如果有必要,我会采取行动。

格雷戈里斯坦凯维奇

背景: 我的家人于2004年搬到了普林斯顿,吸引到啮合社会具有很强的公立学校的传统。我有30多年的政策经验,具有硕士和普林斯顿大学的公共政策博士学位。我曾在教育NYC板;行政管理和预算新泽西州的办公室;而作为新球衣社会资本首席营运官,一个非营利性的社区金融机构。我目前担任新泽西州社区学校联盟的全州协调员和罗格斯大学的讲师。

家庭: 我的妻子朱莉娅SASS鲁宾,是在罗格斯大学的教授。我们感到荣幸,我们的女儿,现在一个前辈在普林斯顿高中,有机会成长在这个社区,参加我们的公立学校。

社区参与: 我正在完成我在黑板上第一项。我成了在一月的副总裁和设施委员会主席。我共同主持政策委员会;担任财务委员会;并且是董事会的代表普林斯顿规划委员会。

我的重点是加强与当地社区和全州的合作伙伴我们的合作。本着这种精神,我作为默瑟县代表新泽西州学校董事会协会,帮助我区重新加入了学校的花园国家联盟。

问题: 我的重点是:

促进平等和包容:区赢得了国家补助,今年秋天,让我们立即扩大我们学前班的服务;正在对我们的特殊教育服务和计划的外部评价;并实行恢复性做法,今年从惩罚性的纪律,转而重点加强学校作为社区。展望未来,我希望我们通过一个社区学校的框架,通过合作与非营利组织提供了扩展的学习机会和支持服务,以确保我们所有的学生茁壮成长。

减轻学生的压力:我们的学生面临的压力程度远远比过去更高。普林斯顿公立学校调查我们的高中学生了解他们的压力水平相比如何全国学校。为此,我们制定了一个后来学校开始时间;实现在普林斯顿高中修改块时间表,以更好地吸引学生;鼓励教师减少作业水平;在约翰·威瑟斯庞中学所做的更改,以我们的学生提供以关爱成年人更多的连接。展望未来,我们需要为我们起草一份新的,国家规定的精神卫生到我们的K-12健康课程与学生密切合作。

加强地区财政:普林斯顿公立学校面临着由国家多年未能履行其义务的资金带来了一个持续的资金短缺问题;迅速崛起的学生入学;而在我们的物业税征收的增长严格的国家规定的2%上限。在过去的三年里,这几个因素会耗尽该地区的外汇储备到这样的程度,董事会认为有必要在本年度的财政预算3%裁员 - 一个可怕的结果,我们必须从防止再次发生。

董事会已与管理者和他的团队,以确定新的收入机会并实现多年的节省成本措施奏效。我们已经开始与市共享服务研究,我们要求公众提交节约成本的想法。但是,单靠这些措施不会解决的缺口,这相当于$ 2百万去年春天的大小。

我们必须与我们的合作伙伴一起把矛头指向在州一级的变化。在夏天,我们加入了一个联盟,成功说服立法机关提供在该州的过去非同寻常的特殊的教育费用的报销一年的增长。在援助的额外170万$输液的最后期限后,来到了小区内提交2019-20预算,但会帮助补充我们的一些耗尽储备的关键。同样,众议员安德鲁·茨威克建议立法直接有国家基金的特许学校,而不是通过学区预算。这样的结果对双方都是特许学校和地区有益,节省约普林斯顿650万每年$;保持特许学校财政的整体;和结束,在过去已经导致我们的社会紧张的资源竞争。

计划在满足我们不断增长的社会需求:我们正在实施的$ 26.9万2018全民公投,以改善我们的每一个学校的安全和健康,并提供定期公开更新。

然而,我们的学生人数继续增长,在过去的六年里增长了10%以上。现在是理想的时间从事社区在规划如何解决增长和其他关键决策将塑造普林斯顿公立学校的未来。综合规划是避免由于等待时间过长行动所带来的不必要成本的关键所在。在与社区一起完成的,它提供了一个机会,让我们共同确定具有成本效益的解决方案。